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浅谈工程项目管理模式的应用

浅谈工程项目管理模式的应用

本文摘要:论文关键词: 项目;模式;工程 论文概要: 文章基于工程项目管理模式的应用于方面的探究,主要讲解了我国的工程的弊端,和应当采行的办法。有些工程项目管理在许多方面都现在适应环境现实的必须。 为了适应环境现代工程项目管理的特点和拒绝,工程项目管理模式必需创意。常用的现代工程项目管理模式有:设计-招标-修建模式(Design/Bid/BuildORDBB模式)、设计-修建-交钥匙模式、BOT(Build Operate Transfer)修建-运营接管模式。

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论文关键词: 项目;模式;工程   论文概要: 文章基于工程项目管理模式的应用于方面的探究,主要讲解了我国的工程的弊端,和应当采行的办法。有些工程项目管理在许多方面都现在适应环境现实的必须。

为了适应环境现代工程项目管理的特点和拒绝,工程项目管理模式必需创意。常用的现代工程项目管理模式有:设计-招标-修建模式(Design/Bid/BuildORDBB模式)、设计-修建-交钥匙模式、BOT(Build Operate Transfer)修建-运营接管模式。这三种模式特点各异, 有所不同的工程、有所不同的条件用有所不同的模式。

      项目管理是指项目的管理者在受限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目牵涉到的全部工作展开有效地管理,即从项目的决策开始到项目完结的全过程展开计划、的组织、指挥官、协商、掌控和评价,以构建项目的目标。项目管理限于于投资极大、关系简单、时间和资源受限的重复使用任务的管理方法。目前,在我国的工程管理体制中还不存在不少弊端,有些工程项目管理在许多方面都现在适应环境现实的必须。

     一、当前我国工程项目管理的弊端       1.1 机构散漫,层次重合,管理人员比例失调,影响管理效能和工作效率。本来监理单位需要负责管理工程的全面监督与管理,而项目法人下面又成立项目经理管理班子,这不仅造成了机构收缩,而且减少了一笔不少的建设单位管理费,背离了减少的拒绝。此外,在《关于实施建设项目法人责任制的暂行规定》中,由项目法人聘为的建设项目经理具备从初步设计到项目后评价的管理职权,并负责管理的组织工程建设实行和控制工程投资、工期与质量,这与监理方的权限产生了相当大的反复。这些都严重影响了工程管理效能和工作效率。

   1.2 有法不依,无法可依。不规范现象令人堪忧,一些建设主体不受利益的抗拒,恣意钻空子,相当严重伤害了消费者的利益。

在湖南衡阳再次发生的11 3大火案,被火烧的大楼就有违章操作。此外,有关工程项目管理的法规不完善,造成有些项目无法可依,仅靠政府批准后,不易经常出现贪腐。

     二、工程项目管理的三种模式       2.1 设计-招标-修建模式,这是一种传统模式    在业主与承包商之间创建一种内在的矛盾关系。在设计机构的帮助下,通过竞争性招标将工程施工任务转交报价和质量都满足要求且最不具资质的投标人(总承包商)来已完成。

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在施工阶段,设计专业人员一般来说兼任最重要的监督角色,起着业主代理人的起到,在业主与承包商之间创建交流的桥梁。由于业主自由选择建筑师/工程师都是他理解和信赖的,其地位相等于业主的咨询师和受托人,所以业主与建筑师/工程师之间较为更容易合作。建筑师/工程师与承包商之间是工作关系,且承包商必需常常拒绝接受并遵从建筑师/工程师公布的指令,因此,两者之间不存在着潜在的矛盾关系。可见,参予项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自的誓约下,各自行使自己的权利和遵守着义务。

      2.2 设计-修建-交钥匙模式    承包商不应按照雇员的拒绝,负责管理工程的设计与实行,还包括土木、、电气等综合工程以及建筑工程。这类"交钥匙"合约一般来说还包括设计、施工、装置、翻新和设备,承包商不应向雇员获取一套配有原始的设施,且在交予"钥匙"时才可投放运营。这种模式主要有两个特点:(1)具备高效率性。

一旦合约签定以后,承包商就据此展开施工图的设计,如果承包商本身享有设计能力,就促成承包商大力地提升设计质量,通过合理和精心的设计建构经济效益,往往超过事半功倍的效果。如果承包商本身不具备设计能力和资质的,就必须委托一家或几家专业的咨询公司来做到设计和咨询,承包商作为甲方的身份展开设计管理和协商,使得设计既合乎业主的意图,又不利于施工和节约成本,使得设计更为合理和简单,防止了两者之间的对立。(2)责任的单一性。从总体来说,建设项目的合约关系是业主和承包商之间的关系,业主的责任是按合约规定的方式缴付,总承包商的责任是如期获取业主所要的产品。

承包商对于项目建设的全过程负起全部的责任,这种责任的单一性防止了工程建设中各方互相对立和扯皮,也促成承包商大大提升自己的管理水平,通过科学的管理建构效益       2.3 修建-运营接管模式    这种模式是80年代国外蓬勃发展的一种依赖私人资本展开基础设施建设的一种和修建的项目管理模式,或者说是基础设施国有项目民营化。利用BOT投资方式发展基础设施的优点有:不利于引领外资向基础产业合理弯曲,使之确实获得一种规模经济效益;不利于在投资建设和运营管理中引入先进设备的技术和管理方法;不利于提高利用外资的结构;不利于提升基础设施项目的建设效率;不利于解决目前面对的基础设施严重不足与建设资金短缺的对立;不利于在不影响政府所有权的前提下,集中基础设施投资风险;不利于协助基础设施使用者竖立有偿用于的新观念,构建基础设施建设的良性循环。当前我国实行BOT投资方式的优势是政府信用等级较好。

当项目东道国政府不愿为项目的某些风险获取借贷时,贷款就不会关心该国的信用等级和形势否平稳,享有较高信用等级的国家,其发展BOT项目的机会就多,成功率就大。由于我国经济发展迅速,增长速度居于世界第一,信守合同,因此国际资信评级还是很高的。

但我国不存在许多有利的因素。我国于是以处在市场经济体制的创建时期,目前各种规尚过于完备,要实行BOT投资方式,就必需使用批准后的形式,没原始的可依,外商回应有较多疑虑。     结束语       工程项目管理模式的用于为了适应环境现代工程项目管理的特点和拒绝,现代工程项目管理模式必需创意,必需从系统工程的拒绝、低科学知识和高技能的拒绝、专业化和社会化的拒绝等来自由选择工程项目管理的模式。

水平受限,言尽于此。期望获得同行的指教,也期望和同仁共勉。

     参考文献    [1] (美)J.D.酬劳雷姆.新的项目管理[M]. 北京:世界图书出版社,2001.    [2] (美)笠兹拉看似. 杨爱华,杨磊,王增东等译为. 项目管理计划、工程进度和掌控的系统方法[M]. 北京:出版社,2002.    [3] 赵涛, 潘欣鹏. 项目整体管理[M]. 北京:中国纺织出版社,2004.。


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